互聯網改變了購買習慣；改變了支付方式；顛覆了大多數傳統商業……，同時也將傳統制造業逼入絕境。如何讓員工主動工作；如何傳遞市場競爭壓力，如何及時了解真實經營數據。實業的轉型升級，必不可少的是互聯網行業優的文化和極其高效的經營信息化。證標客在充分吸收“阿米巴經營”管理理念的同時，將阿米巴經營理念與互聯網思維結合，形成適合中國本土的阿米巴思維——【經營理念+阿米巴核算+信息化】經營理念就此應運而生。
在西方管理學泛濫的今天，稻盛和夫的“阿米巴經營”承繼了日本傳統經營理念和中國國學內核的東方管理模式，值得我們深入去關注研究。
日本運用《論語》加算盤，以經營會計為核心落地工具，建立了日本企業的“阿米巴經營”模式，現在超過50%的日本企業都一直在運用這種模式，從而形成了日本企業的獨特競爭力。
值得關注的是：日本企業平均生命周期遠遠超過中國企業，這一現象引人深思！
因此，中國企業應該學習日企普遍成功背后的本質，學習更適合中國企業實施阿米巴的經營原理原則，充分釋放企業潛能，在實踐中不斷探尋一種真正適合中國企業的經營模式。
互聯網改變了購買習慣；改變了支付方式；顛覆了大多數傳統商業……，同時，也將傳統制造業逼入了絕境，傳統制造業必須背水一戰：如何讓員工主動工作；如何傳遞市場競爭壓力，如何及時了解企業真實經營數據。實業的轉型升級的武器，必不可少的是互聯網行業優秀的文化和極其高效的經營信息化。因此，杭州證標客在充分吸收“阿米巴經營”管理理念的同時，將阿米巴經營理念與快速發展的互聯網思維結合，形成適合中國本土和現狀的阿米巴思維——
【經營理念+阿米巴核算+信息化】經營理念就此應運而生。
未來10年或許更長的一段時間，【經營理念+阿米巴核算+信息化】阿米巴經營將會為更多中國企業所接受，并在推行過程不斷總結和完善，這需要我們不斷發揮優勢、匯聚力量、同心協力共同推進阿米巴經營本土化落地實踐進程。